Vocación Activa 

La vacante junior que no se repone parece un ahorro y funciona como una hipoteca. El empleo de los más jóvenes en las ocupaciones más expuestas a la inteligencia artificial ya está 19 % por debajo de lo esperable, y lo que está en riesgo es la cadena que forma a quienes van a tener criterio.

El empleo formal privado se achica mientras las organizaciones piden más capacidades. Cuatro movimientos para sostener tu desarrollo de carrera en Argentina sin acumular cursos que no mueven nada.

Las áreas de RR.HH. argentinas pusieron capacitación y desarrollo como su prioridad número uno del año, por encima de los ajustes salariales. La gente se va igual. Cuatro condiciones que separan la movilidad interna declarada de la que efectivamente ocurre.

Muchas tensiones en los equipos vienen de un choque de estilos antes que de un problema entre personas. Un recorrido por los dos ejes y los cuatro estilos de comportamiento, con base científica y ejemplos de la vida laboral real.

Un equipo puede compartir objetivos y, aun así, trabarse por diferencias en la manera de decidir, crear, cuidar vínculos o evaluar riesgos. El artículo explora cuatro estilos de comportamiento y muestra cómo convertir esas fricciones en colaboración.

Una médica sale de guardia sabiendo que es muy buena en lo suyo, y sintiéndose, aun así, sin hilo. La sensación no es solo de médicos: es de cualquier profesional cuya agenda devoró el tiempo de pensar en su propia carrera. Este artículo muestra cómo recuperar esa dirección y sostenerla.

Iniciamos nuestra primera cohorte con participantes de cinco países. La propuesta dejó de ser una buena idea y empezó a funcionar. Si sentís que es momento de animarte a ese movimiento que venís postergando, o liderás un equipo que necesita pensar el cambio con otros, esto es para vos.

Teams instalado. Copilot activo. IA disponible. Y el equipo trabajando igual que antes. El problema no es la tecnología: es lo que pasa entre las personas cuando cambian las herramientas pero no cambian los hábitos. Así es como una empresa lo resolvió en dieciséis semanas.

Las empresas invierten en formación, pero pocas logran que ese aprendizaje se vuelva conducta, coordinación y cultura de equipo. Hay una forma de resolverlo: comunidades de aprendizaje corporativo.

En 2015, Diego Tarallo fundó el primer club de Toastmasters en Uruguay. Lo que comenzó como una comunidad de práctica se convirtió en una escuela de aprendizaje sobre lo que realmente funciona —y lo que no— cuando querés crecer con otros. De esa experiencia, y de las preguntas que dejó la pandemia, nació Knowmads Teammasters: cohortes pequeñas, 100% virtuales, con coaching por metas y foco en reinvención profesional.

El trabajo cambió. Las carreras se fragmentaron, los roles se multiplicaron y millones de profesionales navegan esa incertidumbre sin estructura, sin red y sin método. Knowmads Teammasters existe para cambiar eso: acompañamos a profesionales y emprendedores a ganar claridad, capacidades y dirección a través de cohortes online que combinan práctica, comunidad y seguimiento real de metas.

Hay un momento que mucha gente conoce pero pocos cuentan en voz alta: cuando la carrera que construiste ya no te representa del todo y no sabés bien cómo nombrarlo. No es falta de actitud ni de esfuerzo — es falta de un mapa nuevo. Este artículo explora qué es realmente la crisis de mitad de carrera, por qué reinventarse exige método y no improvisación, y qué significa hoy ser un knowmada en un mundo donde las trayectorias lineales ya no existen.