Trabajar mejor en un mercado que cambia: cuatro movimientos para tu desarrollo de carrera en Argentina

El empleo formal privado se achica mientras las organizaciones piden más capacidades. Cuatro movimientos para sostener tu desarrollo de carrera en Argentina y la región sin acumular cursos que no mueven nada.

Pensemos en alguien como Valeria que tiene 43 años y coordina un equipo de siete personas en el área de administración de una empresa de servicios que atiende clientes de Chile, Perú y Colombia desde una oficina de Buenos Aires. Llegó a ese puesto por la vía más común: fue la que resolvió, durante varios años seguidos, lo que nadie quería resolver. Sabe negociar con proveedores, sostener a un equipo en una semana mala y explicarle a un cliente por qué la facturación salió distinta. Nada de eso figura en ningún lado.

Su perfil de LinkedIn todavía dice el cargo que tenía en 2021. El currículum que guarda en una carpeta se abrió por última vez en 2022, y lo que dice de ella son tareas, no resultados. Cuando la casa matriz abrió una búsqueda regional para liderar el área en tres países, Valeria se enteró tarde y, cuando se enteró, no supo qué mandar. El puesto lo tomó alguien con menos años de oficio y una historia mejor contada. Lo que le pasó a Valeria suele leerse como un descuido personal. Conviene mirarlo de otra manera, porque el contexto tiene mucho que ver.

Moverse en el organigrama o en el mercado...

Un mercado que emplea y crea pocas puertas nuevas

Los números argentinos del primer trimestre de 2026 admiten dos lecturas que hay que sostener al mismo tiempo. La desocupación en los 31 aglomerados urbanos fue de 7,8 % y la tasa de empleo llegó a 44,8 %. Vista sola, esa foto describe un mercado que funciona: la mayoría de la gente que busca trabajo, trabaja.

La segunda lectura aparece en la composición. La informalidad alcanzó al 44,2 % de los ocupados, el valor más alto desde que se mide, con una suba de 2,2 puntos en un año, y la subocupación trepó al 11,1 %. Del otro lado del mostrador, el empleo asalariado registrado del sector privado cerró marzo de 2026 en 6,19 millones de personas, alrededor de 96.700 puestos menos que doce meses antes: una caída del 1,5 % que se extendió a diecinueve de las veintitrés provincias.

Ese conjunto describe un mercado que sigue moviendo gente y que abre pocas puertas nuevas en el segmento formal. Para alguien como Valeria, la consecuencia es concreta. Su próximo paso profesional depende menos de que aparezca una vacante y más de estar en condiciones de ser considerada el día que aparezca, que suele ser un día en el que nadie avisa.

A esa escasez se le suma un desajuste que la Organización Internacional del Trabajo viene documentando en toda la región: la distancia entre las capacidades que las personas traen y las que las organizaciones necesitan. En la práctica argentina eso se traduce en pedidos que Valeria escucha todas las semanas y que no vienen con instrucciones. Que el equipo use inteligencia artificial con criterio. Que los informes lleguen antes y se entiendan mejor. Que alguien pueda presentar el proyecto en inglés ante la región. Que las decisiones se tomen con datos y no con intuición acumulada.

El problema de acumular cursos

La reacción más frecuente frente a ese pedido es inscribirse en algo. Un diplomado, una certificación, tres cursos de una plataforma que la empresa paga.

Al año siguiente el currículum tiene cuatro líneas más y la posición de la persona en el mercado sigue igual, porque lo que se movió fue el consumo de contenido y no la capacidad demostrable.

La empleabilidad de un profesional con trayectoria se construye conectando

cosas que suelen vivir separadas: la experiencia que ya tiene, las capacidades que necesita ahora, la visibilidad de ambas y una dirección practicable hacia dónde llevarlas. Cuando una de las cuatro falta, las otras tres rinden menos de lo que podrían.

Cuatro movimientos para tu desarrollo de carrera en Argentina

Leer el mercado y elegir un foco

Antes de decidir qué estudiar conviene averiguar qué se está pidiendo, con nombres y apellidos. Diez avisos reales del tipo de rol al que apuntás, tres conversaciones con gente que ya está ahí, una lectura honesta de qué se repite.

De ahí sale un foco, que es una elección y por lo tanto descarta cosas. La alternativa —formarse en todo lo que suene demandado— produce lo que llamamos un porfolio de opciones sin dueño: mucha inversión y ninguna dirección. Un foco bien elegido resiste la pregunta "¿para qué me sirve esto en los próximos doce meses?".

Traducir la experiencia en una propuesta de valor

Lo que le falta a Valeria es traducción: la trayectoria la tiene entera, el relato le quedó a medio hacer. Su currículum enumera responsabilidades y la conversación que necesita tener enumera problemas resueltos. El ejercicio es incómodo y bastante mecánico: por cada cosa que hiciste, cuál era la situación, qué decidiste, qué cambió después y cómo se nota. Eso alimenta el currículum, el perfil de LinkedIn, la respuesta a "contame de vos" y la conversación con tu jefa sobre tu desarrollo. Es un mismo material contado con cuatro extensiones distintas.

Practicar la conversación en voz alta

Hay una diferencia grande entre tener escrita una buena respuesta y poder decirla, un martes, delante de alguien que te está evaluando. Esa diferencia se cierra ensayando frente a otras personas y pidiendo una observación puntual sobre qué probar la próxima vez. Vale para la entrevista, para la reunión donde tenés que defender un presupuesto y para la conversación anual de desempeño, que en la mayoría de las carreras pesa más que cualquier postulación externa.

Sostener el plan con compromisos y con gente

Los planes de carrera fracasan por una causa que se repite: la meta difusa. "Mejorar mi perfil profesional" no se puede verificar y por lo tanto no se hace. "Reescribir la sección de experiencia de LinkedIn antes del viernes y mostrársela a dos colegas" sí. La segunda diferencia está en la compañía.

Un compromiso que alguien más conoce y va a preguntar tiene una tasa de cumplimiento distinta a la de un compromiso privado, y eso tiene menos que ver con la fuerza de voluntad que con la manera en que funciona el trabajo entre adultos ocupados.

Dónde entra Knowmads Teammasters

Los cuatro movimientos se pueden hacer por cuenta propia, y hay gente que los hace. La información está disponible en abundancia; lo que suele faltar es una estructura que los sostenga durante los meses que tardan en producir un resultado visible.

El Bootcamp de Fundamentos es un recorrido de cuatro meses, 120 días, en cohortes de hasta 16 participantes, íntegramente online, que combina encuentros grupales, apoyo individual y trabajo en dupla entre pares. En el camino se trabaja el sistema personal de hábitos y metas, el modelado de la propia carrera con Business Model You, la narrativa profesional aplicada a LinkedIn y a la conversación de desarrollo, y la práctica de comunicación con feedback de la cohorte. Cada quincena cierra con un desafío que deja evidencia: algo que se hizo y se puede mostrar, no algo que se entendió.

Para empezar

La entrada al Bootcamp para una persona es una conversación de 45 minutos llamada Punto de partida 1:1, donde se ordena tu situación actual, se definen metas verificables y salís con un plan de carrera propio. Vale por sí sola: quien la hace no queda obligado a sumarse a una cohorte.

Si estás en el lugar de Valeria —trayectoria sólida, responsabilidad creciente y la sensación de que tu perfil profesional quedó varios años atrás—, ese es un buen primer movimiento. El mercado no va a esperar a que termines de decidir, y esa es exactamente la razón para empezar por algo chico y con fecha.

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Fuentes

INDEC, Mercado de trabajo. Tasas e indicadores socioeconómicos (EPH), primer trimestre de 2026: https://www.indec.gob.ar/uploads/informesdeprensa/mercado_trabajo_eph_1trim269E33A05E47.pdf

Ministerio de Capital Humano, Situación y evolución del trabajo registrado (base SIPA): https://www.argentina.gob.ar/trabajo/estadisticas/situacion-y-evolucion-del-trabajo-registrado

Organización Internacional del Trabajo, Skills mismatches: https://www.ilo.org/skills-mismatches