Una historia construida para el trabajo que viene

Knowmads Teammasters reúne más de dos décadas de coaching, liderazgo, comunicación, educación internacional, selección de talento y transformación organizacional. Esta es la historia de cómo esos aprendizajes se fueron juntando, contada por etapas y por las capacidades que cada una dejó.

Knowmads Teammasters nació en noviembre de 2025 como una nueva empresa. Su historia, sin embargo, había comenzado más de dos décadas antes, en experiencias de coaching, liderazgo, formación de equipos, educación internacional, selección de talento y transformación organizacional.

Las experiencias que nutren su metodología reunieron a alrededor de 400 participantes en clubes y propuestas vinculadas a Toastmasters Internacional, y a más de 50 profesionales involucrados en desarrollos, innovación y diseños participativos del cambio.

Esta es la historia de cómo esos aprendizajes se fueron encontrando hasta convertirse en una propuesta para personas y organizaciones.

2002 · Un entrenamiento que se volvió oficio

La primera etapa comenzó en 2002, cuando Diego y Pamela se conocieron durante un entrenamiento intensivo en coaching y desarrollo personal.

Pamela convirtió esa experiencia en su profesión. Durante años trabajó como coach y facilitadora en los programas iniciales y avanzados que impulsaban Uruguay Works y, más tarde, Grupo Uruguay y Grupo México. Eran recorridos de alrededor de un año, organizados en diferentes estadios y con un alto nivel de exigencia personal y de liderazgo.

Diego atravesó esos programas desde distintos lugares. Fue participante, buddy, capitán y responsable de instancias de entrenamiento. En ese tránsito, el coaching pasó a formar parte de su manera de aprender, trabajar y liderar. Más adelante asumió funciones de dirección y gerencia en diferentes iniciativas y comenzó su camino como emprendedor.

La palabra buddy, que hoy identifica a las duplas de acompañamiento de las cohortes de Knowmads Teammasters, ya estaba presente en aquel vocabulario.

De esa etapa proviene una convicción que todavía sostiene nuestra metodología. Las capacidades se desarrollan cuando las personas pueden practicar, hacerse cargo de responsabilidades reales, recibir devoluciones y aprender junto con otros.

Lo que dejó esta etapa: coaching · liderazgo · facilitación · feedback · aprendizaje entre pares

2009 · Grupo Pértiga y las organizaciones reales

En 2009, después de años de trabajo en asistencia técnica internacional, Diego fundó Grupo Pértiga.

Pértiga nació como una articulación de profesionales especializados en desarrollo internacional y cambio social. Con los años se convirtió en una pyme internacional y en una plataforma desde la cual formar equipos, crear iniciativas y acompañar transformaciones complejas.

Desde entonces, Grupo Pértiga participó en más de 35 proyectos en 22 países, como contratista en iniciativas del Banco Interamericano de Desarrollo, la Unión Europea y el sistema de las Naciones Unidas, además de otras instituciones públicas, privadas y de cooperación internacional.

El recorrido comprende desarrollo del sector privado, competitividad, innovación, reducción de barreras al comercio, protección ambiental, salud, educación, empleo, fortalecimiento institucional y transformación digital y organizacional.

Trabajar con organizaciones concretas, cada una con su cultura, sus restricciones y sus urgencias, deja un aprendizaje que ningún manual transmite por completo. Una metodología demuestra su valor cuando consigue incorporarse a una institución real y resulta útil para las personas que trabajan allí.

Esa es una de las contribuciones centrales de Grupo Pértiga a Knowmads Teammasters, la capacidad de convertir ideas y métodos en soluciones aplicables, formar a los equipos responsables y dejar capacidades que puedan sostenerse una vez terminado un proyecto.

Lo que dejó esta etapa: asistencia técnica · pensamiento sistémico · gestión de proyectos · transformación organizacional · trabajo multicultural

2014 · Toastmasters Montevideo y la palabra frente a otros

En octubre de 2014, Diego impulsó desde Grupo Pértiga la creación de Toastmasters Montevideo, el primer club de esta organización en Uruguay, con el acompañamiento de integrantes del club de Madrid.

Adolfo se incorporó en 2015 y más adelante asumió responsabilidades en el área de educación. Su experiencia en el North Sydney Toastmasters Club de Australia, su formación ejecutiva y su trayectoria en ámbitos comerciales e internacionales aportaron nuevas perspectivas sobre comunicación, liderazgo colaborativo, práctica, evaluación y aprendizaje entre pares.

Entre 2015 y 2020, alrededor de 400 personas integraron clubes y propuestas de formación vinculadas a Toastmasters. Allí practicaron comunicación, oratoria, liderazgo, evaluación, organización de reuniones y aprendizaje entre pares.

Gabriela Carvallo, arquitecta que hoy lidera un servicio de consultoría en Bélgica, fue una de las primeras integrantes. En su entrevista para este blog recordó que de aquella experiencia conserva el coraje y la claridad para tomar la palabra y construir su camino profesional.

Grupo Pértiga incorporó parte de esos aprendizajes a la formación de su propio equipo, a sus asistencias técnicas y a nuevas propuestas para organizaciones. La comunicación comenzó a trabajarse como una capacidad para escuchar, coordinar, presentar ideas, asumir responsabilidades y mejorar el desempeño colectivo.

Knowmads Teammasters hereda de esta experiencia una forma de aprender basada en la práctica deliberada, los roles progresivos, el feedback, la observación entre pares y la responsabilidad compartida.

Lo que dejó esta etapa: comunicación · oratoria · práctica deliberada · roles progresivos · comunidad

2016 y 2017 · Las dos mitades de un nombre

Lo aprendido en los clubes comenzó a encontrar nuevas aplicaciones dentro de las organizaciones. En 2016, Grupo Pértiga creó un spinoff que llamó Teammasters, una propuesta de formación que puso a disponibilidad de empresas metodologías de trabajo, habilidades blandas y desarrollo de equipos de alto desempeño que empleabamos proyectos de desarrollo y cambio.

Ese mismo año, Diego comenzó una maestría en la University of East Anglia, en el Reino Unido, como becario Chevening. Otros integrantes del equipo también habían obtenido becas y realizado experiencias formativas en distintos países.

Ese recorrido permitió acumular un conocimiento muy concreto sobre cómo identificar oportunidades, preparar una postulación, presentar antecedentes, atravesar un proceso de admisión, competir por una beca e integrarse a una carrera internacional.

En 2017, ese aprendizaje tomó forma en Knowmads Internacional, una iniciativa creada para ampliar el acceso a la educación internacional y facilitar el intercambio entre el Reino Unido, Europa y América del Sur.

Knowmads Internacional acompañó a decenas de profesionales en la búsqueda de oportunidades, la preparación de postulaciones y los procesos de admisión. En algunos casos, ese recorrido culminó también en la obtención de becas. La iniciativa trabajó con universidades de otros países y organizó varias ediciones de ferias virtuales para acercar oportunidades educativas a públicos nuevos.

El objetivo era que la información, las herramientas y las redes necesarias para acceder a esas oportunidades fueran más equitativas y accesibles. La experiencia mostró que una carrera puede diseñarse, abrirse al mundo y transformarse mediante decisiones preparadas y sostenidas.

Teammasters aportó el trabajo con organizaciones y equipos. Knowmads Internacional aportó el diseño de carrera, la movilidad y el aprendizaje internacional. Años después, ambas palabras se encontrarían en el nombre de una nueva empresa.

Lo que dejó esta etapa: formación corporativa · trabajo en equipo · educación internacional · diseño de carrera · redes

2020 · Una mirada sistémica sobre el futuro del trabajo

La pandemia aceleró el desempleo, la formación a distancia y la necesidad de rediseñar los servicios de orientación laboral.

En 2020, Diego comenzó a asesorar, a título personal, al director general del Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional de Uruguay. Esa tarea se extendió durante cuatro años.

Desde ese lugar facilitó la redefinición de los procesos de orientación dirigidos a personas y organizaciones y la transformación digital necesaria para avanzar hacia la formación a distancia. La experiencia le permitió observar los desafíos del trabajo desde una perspectiva nacional e internacional y conectar las decisiones individuales con los cambios del sistema productivo.

En ese contexto comenzó también a experimentar con inteligencia artificial aplicada a la orientación y al aprendizaje, manteniendo el criterio profesional del orientador en el centro. Algunas de estas experiencias fueron luego financiadas o promovidas en ámbitos públicos, privados y corporativos.

La etapa dejó una comprensión que hoy orienta nuestro método. Las transiciones profesionales combinan decisiones personales con transformaciones tecnológicas, organizacionales y sociales, y prepararse para el trabajo que viene exige trabajar sobre ambas dimensiones.

Lo que dejó esta etapa: futuro del trabajo · orientación · rediseño de procesos · formación a distancia · inteligencia artificial con criterio humano

Del otro lado del escritorio

Otra experiencia atravesó todo este recorrido y fue decisiva para el nacimiento de Knowmads Teammasters, la de seleccionar, incorporar y desarrollar profesionales para equipos y proyectos muy diferentes.

Diego es especialista en Gestión Humana para la Calidad y en la integración de los recursos humanos a los sistemas de gestión. En reestructuras, consultorías y asistencias técnicas debió redactar términos de referencia, definir perfiles, diseñar y conducir convocatorias, revisar miles de currículums, trabajar intensivamente con LinkedIn y otras plataformas e integrar comités de selección para profesiones y responsabilidades diversas.

Grupo Pértiga incorporó a más de decenas de personas a su propio equipo mediante procesos competitivos. Además, Diego participó en la selección de más de 100 profesionales para integrar equipos de proyectos mediante concursos públicos, contrataciones, licitaciones y otros procedimientos competitivos y esto requirió valorar miles de currículum.

Mirar tantas trayectorias desde el lado de quien selecciona permite reconocer problemas que se repiten. Aparecen personas valiosas con currículums estancados, carreras interrumpidas, experiencias difíciles de explicar y competencias que no han podido actualizarse, demostrarse o acreditarse.

También aparecen profesionales con conocimientos importantes que no consiguen convertirlos en una narrativa clara, una red de relaciones, una propuesta de valor o una evidencia comprensible para quienes toman decisiones de contratación. Es una situación que encontramos una y otra vez.

La docencia universitaria completó esa mirada. Como docente en el área organizacional, Diego estudió y trabajó sobre estrategias de talento, clima, comunicación, transformación y gestión del cambio.

La formación universitaria continúa siendo una vía de primer orden, aunque sus ciclos de actualización no siempre acompañan el ritmo de los cambios tecnológicos, profesionales y organizacionales. Entre un título y una nueva oportunidad laboral suele abrirse un espacio que cada persona necesita aprender a transitar, actualizando capacidades, probándolas en contextos reales, haciéndolas visibles y construyendo nuevas acreditaciones.

Knowmads Teammasters nació también para trabajar en ese espacio. Busca ayudar a convertir la experiencia dispersa en capacidades reconocibles, los aprendizajes en evidencia y las aspiraciones profesionales en decisiones y movimientos concretos.

Lo que dejó esta experiencia: selección por competencias · evaluación de trayectorias · narrativa profesional · empleabilidad · aprendizaje permanente

Noviembre de 2025 · Nace Knowmads Teammasters

En noviembre de 2025, Diego fundó Knowmads Teammasters como una nueva empresa. Pamela, Adolfo, Cecilia y Agustina se integraron a la propuesta como profesionales asociados.

La empresa nació con identidad y propósito propios, tomando como herencia los aprendizajes de las iniciativas anteriores, el coaching, la formación de equipos, la práctica de Toastmasters, la educación internacional, la orientación profesional, la selección de talento y la transformación organizacional.

El reencuentro profesional de Diego y Pamela permitió completar la propuesta. Pamela aportó su trayectoria en coaching, facilitación y acompañamiento individual para convertir la reflexión en decisiones, compromisos y seguimiento. Su contribución fue fundamental para construir una cultura de toma de acción y para integrar el acompañamiento 1:1 al recorrido compartido.

Adolfo aportó su experiencia en comunicación, formación ejecutiva, liderazgo colaborativo y aprendizaje entre pares. Su recorrido permitió conectar la práctica desarrollada en Toastmasters con una propuesta orientada tanto a las personas como a los equipos y las organizaciones.

Cecilia se había incorporado en 2024 al equipo de consultoría de Grupo Pértiga. En Knowmads Teammasters se sumó como profesional asociada, aportando su experiencia en comunicación, innovación, gestión de proyectos y experiencia digital. Su trabajo ayuda a que la metodología se convierta en una experiencia coherente, accesible y acompañada a través de sus diferentes puntos de contacto.

Más adelante se incorporó Agustina como profesional asociada y referente en didáctica. Como docente con experiencia en la formación de personas adultas y referente en Gestión Humana, aporta criterios pedagógicos para diseñar experiencias de aprendizaje relevantes, aplicables y adecuadas a diferentes momentos de la trayectoria profesional.

Cada uno de estos profesionales completó una dimensión necesaria para convertir el aprendizaje acumulado en una propuesta capaz de crecer.

De esa convergencia surgió la acreditación Teammaster, actualmente en proceso de registro. Está concebida como un recorrido formativo para personas que aprendan a facilitar la metodología bajo estándares compartidos.

El itinerario, la forma de evaluación, el alcance del título y su vigencia se entregarán por escrito. Los derechos de uso del método dentro o fuera de una organización y la participación en la red de profesionales asociados dependerán del acuerdo correspondiente.

Los Teammasters representan el futuro de la empresa, una comunidad de facilitadores preparada para expandir la propuesta y dejar capacidades que permanezcan y se multipliquen.

Lo que aporta esta etapa: cultura de acción · acompañamiento 1:1 · didáctica para personas adultas · metodología transmisible · formación de facilitadores · comunidad de práctica

Qué construimos con este recorrido

Knowmads Teammasters es una nueva empresa y, al mismo tiempo, una síntesis de aprendizajes acumulados desde 2002.

Integra coaching, aprendizaje en acción, orientación profesional, selección y desarrollo de talento, educación internacional, comunicación y liderazgo inspirados en la práctica de Toastmasters, transformación digital y organizacional, colaboración entre pares e inteligencia artificial aplicada con criterio humano.

Su propuesta nace de haber vivido estos desafíos, haber formado equipos propios y haber acompañado a cientos de personas desde lugares diferentes, como coaches, docentes, empleadores, consultores, facilitadores, responsables de selección y profesionales que también tuvieron que transformar su propia carrera.

Lo que aportamos con Knowmads Teammasters es una manera accesible, práctica y compartida de aprender durante toda la vida, convertir la experiencia en capacidad de acción y construir con otros el trabajo que viene.

Una empresa de impacto

Para nosotros, generar impacto significa ampliar oportunidades y dejar capacidades que permanezcan.

En las personas buscamos que el aprendizaje se traduzca en mayor claridad, capacidades demostrables, conversaciones, decisiones y movimientos de carrera. En los equipos y las organizaciones buscamos que el conocimiento se transfiera, se incorpore a las prácticas y siga produciendo valor después de que termina una intervención.

Registramos el recorrido y sus resultados, participación, aprendizaje, aplicación, transferencia, movimientos profesionales y mejoras organizacionales. Esa evidencia nos permite acompañar mejor, aprender de cada experiencia y rendir cuentas sobre la contribución que aspiramos a realizar.

Ser una empresa de impacto es también una invitación abierta. Buscamos organizaciones que confíen en nosotros un proceso, profesionales y consultores que se sumen como Teammasters, y socios dispuestos a acompañar el crecimiento de una propuesta que ya demostró su valor y todavía está construyendo su escala.

Una historia en construcción

Esta historia sigue en construcción, y podés ser parte de ella como organización, como profesional, como consultor o como trabajador del conocimiento.

Si sos una persona que quiere ordenar su momento profesional, el camino empieza en Punto de partida 1:1.

Si representás una organización que busca desarrollar equipos, formar facilitadores o acompañar una transformación, conocé la propuesta completa en nuestra página para organizaciones.

Y si querés sumarte como Teammaster, como cliente o como socio de esta etapa, conocé al equipo que lleva adelante esta historia y escribinos a hola@knowmads.co.