Vocación Activa 

La vacante junior que no se repone parece un ahorro y funciona como una hipoteca. El empleo de los más jóvenes en las ocupaciones más expuestas a la inteligencia artificial ya está 19 % por debajo de lo esperable, y lo que está en riesgo es la cadena que forma a quienes van a tener criterio.

Cuatro de cada diez trabajadores recibieron el mes pasado material hecho con inteligencia artificial que parecía terminado y no servía. En inglés lo bautizaron workslop; en castellano funciona mejor llamarlo trabajo burbuja. Lo que mide es la claridad con la que una organización piensa, encarga y revisa lo que produce.

El empleo formal privado se achica mientras las organizaciones piden más capacidades. Cuatro movimientos para sostener tu desarrollo de carrera en Argentina sin acumular cursos que no mueven nada.

Un equipo puede compartir objetivos y, aun así, trabarse por diferencias en la manera de decidir, crear, cuidar vínculos o evaluar riesgos. El artículo explora cuatro estilos de comportamiento y muestra cómo convertir esas fricciones en colaboración.

Ford desplegó inteligencia artificial en sus plantas y terminó recontratando a unos trescientos ingenieros veteranos. La historia explica qué es el conocimiento tácito y cómo se ve el regreso a una nueva posición para médicos, arquitectos, ingenieros, contadores, administradores y diseñadores.

Un ingeniero mira los resultados de una herramienta de IA un lunes cualquiera. Son extraordinarios. Y sin embargo esa noche no duerme bien. No es miedo: es vértigo. Este artículo explora cómo la aceleración tecnológica afina el hilo de la propia carrera hasta casi hacerlo desaparecer, y cómo recuperarlo.

Iniciamos nuestra primera cohorte con participantes de cinco países. La propuesta dejó de ser una buena idea y empezó a funcionar. Si sentís que es momento de animarte a ese movimiento que venís postergando, o liderás un equipo que necesita pensar el cambio con otros, esto es para vos.

Teams instalado. Copilot activo. IA disponible. Y el equipo trabajando igual que antes. El problema no es la tecnología: es lo que pasa entre las personas cuando cambian las herramientas pero no cambian los hábitos. Así es como una empresa lo resolvió en dieciséis semanas.

En 2015, Diego Tarallo fundó el primer club de Toastmasters en Uruguay. Lo que comenzó como una comunidad de práctica se convirtió en una escuela de aprendizaje sobre lo que realmente funciona —y lo que no— cuando querés crecer con otros. De esa experiencia, y de las preguntas que dejó la pandemia, nació Knowmads Teammasters: cohortes pequeñas, 100% virtuales, con coaching por metas y foco en reinvención profesional.