De Toastmasters a Knowmads Teammasters: la historia de nuestra evolución
- Diego Tarallo
- 7 abr
- 3 Min. de lectura
Knowmads Teammasters no lo construimos desde un plan sino desde la experiencia acumulada, los errores honestos y las preguntas que no te dejan quieto.
En 2015 fundé el primer club de Toastmasters en Uruguay junto a amigos, clientes y colaboradores. La semilla llegó a través de mentores que habían practicado esto en España y lo integraban en los equipos de proyecto que construíamos juntos. La propuesta prendió rápido.
El club cobró entusiasmo genuino casi desde el primer día y se convirtió en un espacio que daba gusto habitar: una comunidad que practicaba, evaluaba, se acompañaba y empujaba a cada persona a crecer en comunicación, liderazgo y confianza.
Si fuiste a Toastmaster Montevideo
De esta experiencia también aprendimos, en carne propia, lo que significa sostener una comunidad de práctica en el tiempo y una actividad gratuita de RSE de ese porte. En la primera etapa, las reuniones eran quincenales. La periodicidad tenía sus ventajas —el ritmo, la presencia, el compromiso— pero también su peso. Con el tiempo, nos agotaba. Las reuniones empezaron a espaciarse.
Pasamos a frecuencia mensual, lo cual tampoco generaba los avances que cada uno quería ver en su propia vida profesional. Y había algo más: el formato demandaba una mentoría intensa, acompañamiento uno a uno en los roles, y mucho trabajo de gestión para sostener el espacio con la calidad que queríamos darle.
No alcanzaba con que algunos voluntarios dedicaran unas horas a la semana a mentoría
El programa de Toastmasters había evolucionado con fuerza en los años previos, impulsado en gran parte por la enorme influencia de los clubes de Asia. El resultado era un sistema muy completo, muy bien diseñado, con altos estándares y una estructura que cumplía con muchísimos requerimientos de la vida corporativa. Pero esa misma completitud lo volvía exigente de una manera que no encajaba con un modelo voluntario y comunitario. La experiencia que queríamos dar —y que queríamos vivir— pedía algo más. Y ese algo más no podía sostenerse con voluntad sola.
Después llegó la pandemia. Y con ella, todo lo que ya crujía se hizo visible de golpe.
Fue en ese momento —con esa historia encima, con esos aprendizajes y también con esas preguntas sin respuesta— que empezamos a preguntarnos qué habíamos aprendido de verdad, qué queríamos preservar y qué teníamos que repensar. No como ruptura. Como redefinición. Si las variables que hacían imposible la experiencia eran el formato voluntario, la escala del club y la falta de acompañamiento profesional, entonces había que alterar esas variables. Hacerlo posible. Y también hacerlo disfrutable.
De esa pregunta nació Knowmads Teammasters
Tomamos lo más valioso del método Toastmasters —la práctica progresiva, la evaluación constructiva, la cultura de feedback, el protagonismo del participante, la comunidad como motor de crecimiento— y lo llevamos hacia donde hoy hace falta más profundidad.
Cohortes pequeñas, de 8 a 15 personas.
Cien por ciento virtuales, con alcance regional desde Uruguay y Argentina.
Facilitación profesional, no coordinación voluntaria.
Coaching por metas, con seguimiento real de lo que cada persona se propone.
Business Model You como herramienta concreta para modelar o rediseñar la carrera.
Instancias 1:1 para destrabar, enfocar y tomar decisiones.
Y una comunidad que no termina cuando termina la cohorte.
Es una respuesta diferente para un momento diferente
El profesional que llega a Knowmads Teammasters no quiere solo hablar mejor. Quiere reposicionarse, crecer, cambiar de rumbo o dar el próximo paso con otros que entiendan lo que implica ese movimiento. No quiere espectadores: quiere pares que se comprometan, que den feedback de verdad, que estén ahí cuando el proceso se pone difícil.
Por eso el espíritu del programa no es el de un curso ni el de un club. Es el de una cohorte que entra a la cancha junta. Que practica, falla, ajusta y avanza. Que se sostiene mutuamente no por obligación, sino porque entiende que el crecimiento de uno fortalece al conjunto. Ese espíritu lo aprendimos en Toastmasters. Lo que construimos en Knowmads Teammasters es su evolución natural para este tiempo.
Si alguna vez pasaste por Toastmasters y sentiste que querías más foco, más acompañamiento, más aplicación directa a tu carrera o tu proyecto: esto es lo que construimos pensando en vos.
La primera cohorte arranca en abril 2026, en Uruguay y Argentina. El proceso empieza con una conversación de orientación: breve, concreta, sin compromiso. Una instancia para conocerte, entender tu momento y ver juntos si KTM es el lugar donde dar el próximo paso.
¿Te interesa saber más? Escribinos o dejá tu comentario acá abajo.
Diego Tarallo — Co-fundador, Knowmads Teammasters
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