Vocación Activa 

Cuatro de cada diez trabajadores recibieron el mes pasado material hecho con inteligencia artificial que parecía terminado y no servía. En inglés lo bautizaron workslop; en castellano funciona mejor llamarlo trabajo burbuja. Lo que mide es la claridad con la que una organización piensa, encarga y revisa lo que produce.

Coaching para el desarrollo laboral, contado a partir de la historia de Marina: duda si aceptar liderar un equipo en otro país y descubre que lo que la frena no es falta de información sino de criterio propio. El artículo explica qué es (y qué no es) el coaching profesional y cómo, en Knowmads, se combina con un grupo de pares que sostiene el accountability, un plan de carrera y una conceptualización de las propias capacidades en nueve casilleros, todo orientado a una cultura

Ford desplegó inteligencia artificial en sus plantas y terminó recontratando a unos trescientos ingenieros veteranos. La historia explica qué es el conocimiento tácito y cómo se ve el regreso a una nueva posición para médicos, arquitectos, ingenieros, contadores, administradores y diseñadores.

Una médica sale de guardia sabiendo que es muy buena en lo suyo, y sintiéndose, aun así, sin hilo. La sensación no es solo de médicos: es de cualquier profesional cuya agenda devoró el tiempo de pensar en su propia carrera. Este artículo muestra cómo recuperar esa dirección y sostenerla.

En 2015, Diego Tarallo fundó el primer club de Toastmasters en Uruguay. Lo que comenzó como una comunidad de práctica se convirtió en una escuela de aprendizaje sobre lo que realmente funciona —y lo que no— cuando querés crecer con otros. De esa experiencia, y de las preguntas que dejó la pandemia, nació Knowmads Teammasters: cohortes pequeñas, 100% virtuales, con coaching por metas y foco en reinvención profesional.

Crecer profesionalmente depende menos de acumular información que de practicar en un entorno que desafíe y sostenga al mismo tiempo. Este artículo explora por qué la comunidad es el método, qué aprendimos fundando clubes Toastmasters en Uruguay, y cómo una cohorte bien conducida convierte la crisis de mitad de carrera en una plataforma de relanzamiento.

Hay un momento que mucha gente conoce pero pocos cuentan en voz alta: cuando la carrera que construiste ya no te representa del todo y no sabés bien cómo nombrarlo. No es falta de actitud ni de esfuerzo — es falta de un mapa nuevo. Este artículo explora qué es realmente la crisis de mitad de carrera, por qué reinventarse exige método y no improvisación, y qué significa hoy ser un knowmada en un mundo donde las trayectorias lineales ya no existen.